In 2016 is de samenwerking gestart met Vomar.  De opleidingsmanager van Vomar wilde Pink Coat inzetten voor een onderdeel van het talenten programma. Eigenwijs als we zijn, wilden wij natuurlijk niet zomaar onderdeel zijn van het programma, maar ook naar het programma zelf kunnen kijken. Na een jaar te hebben meegedraaid in het bestaande programma mochten we een volledige redesign doen.

Dat betekende in dit geval: Een analyse van de leeruitkomsten en een aanpassing van het huidige programma. We hebben hierbij direct in kaart gebracht hoe we het programma beter meetbaar konden maken en de impact ervan konden meten. Dat meten wilden we graag op het hoogste niveau doen, dus hoeveel van de talenten stroomt werkelijk door en groeit op de carrière ladder van Vomar.

De samenwerking beviel aan beide kanten erg goed en Vomar heeft toen de opdracht neergelegd voor een langdurigere samenwerking waarbij een van onze L&D professionals ongeveer 1x per 3 weken een dagdeel samen met de opleidingsmanager samen heeft gezeten. Wat we toen mochten neerzetten, zijn we enorm trots op. Na een jaar hebben we:
·      Een pragmatische visie op leren neergezet die door de hele organisatie wordt gedragen
·      Een strategie bepaalt voor een combinatie van allerlei vormen van leren en de juiste begeleiding voor de juiste doelgroep
·      Een aantal communicatie uitingen waardoor het aanbod van het leerhuis nog beter binnen de organisatie kan worden gedeeld

De samenwerking loopt inmiddels nog steeds en de consultancy met minder intensieve support maar wel regelmatig samenkomen werkt bij deze opdrachtgever enorm goed!